Wat is de ambitie van je organisatie, en hoe wordt die in de komende jaren beïnvloed door de wereld om je heen? Welk personeel past daar het beste bij en hoe ga je daar op sturen? Dat zijn de centrale vragen bij het bepalen van je strategische personeelsplanning. Althans… tot het begin van dit jaar. Want hoe ziet die planning er uit in tijden van corona?
Na onze vorige post over de herijking van het SPP-proces nemen we je mee in de tips om dat ook online op een goede, interactieve en resultaatgerichte manier te begeleiden!
Het is cruciaal om sleutelposities scherp in beeld te hebben voor de toekomstbestendigheid van je organisatie! Sleutelposities zijn immers de bedrijfskritische functies (of rollen) die bepalend zijn voor het (toekomstige) succes van je organisatie. En daarmee een belangrijk element in een SPP-proces.
In sommige sectoren en organisaties is het in tijden van corona super druk, in andere is nu juist meer lucht in de agenda. Hoe dan ook is het belangrijk om in deze nieuwe realiteit naar de toekomst te kijken en je organisatie en mensen fit for the future te maken/houden.
Deze onzekere tijd zorgt er vaak voor dat de nadruk ligt op de korte termijn, terwijl juist nu een toekomstgerichte blik helpt om een slimme, duurzame route te kiezen als organisatie, ook op HR-gebied.
Deze onzekere tijd zorgt er vaak voor dat de nadruk ligt op de korte termijn, terwijl juist nu een toekomstgerichte blik helpt om een slimme, duurzame route te kiezen als organisatie, ook op HR-gebied.
We leven in onzekere tijden. De huidige intelligente lockdown is een scenario dat weinig mensen hadden voorzien, laat staan dat we er op voorbereid waren. Wat de impact van het coronavirus de komende jaren is, is nog volstrekt onduidelijk. Onze generatie heeft dit scenario nog niet eerder meegemaakt….
Onze belangrijkste tips uit de praktijk van SPP in digitale tijden:
#1 Scenarioplanning
#2 Positionering / herijking ambitie en strategie en P-bestand voor de toekomst
#3 Inspiratiesessie SPP voor het management
#4 Sleutelposities
#5 Opleiding SPP
Altijd voldoende, goed gekwalificeerd personeel hebben. Dat is de inzet van strategische personeelsplanning (SPP). Maar wie er serieus mee aan de slag gaat, krijgt veel meer: een wendbare organisatie die precies weet waar ze heen moet.
Lees hier de geschiedenis en ontwikkeling van SPP als vakgebied, een van de 60 hoofdstukken uit de Canon voor HRM. Men zegt wel eens dat je het heden alleen kunt begrijpen als je het verleden kent. Dit hoofdstuk over SPP laat zien dat de kennis, inzichten en praktijktips van de grondlegger van SPP, James Walker, verrassend actueel zijn!
