Deze onzekere tijd zorgt er vaak voor dat de nadruk ligt op de korte termijn, terwijl juist nu een toekomstgerichte blik helpt om een slimme, duurzame route te kiezen als organisatie, ook op HR-gebied.
We leven in onzekere tijden. De huidige intelligente lockdown is een scenario dat weinig mensen hadden voorzien, laat staan dat we er op voorbereid waren. Wat de impact van het coronavirus de komende jaren is, is nog volstrekt onduidelijk. Onze generatie heeft dit scenario nog niet eerder meegemaakt….
Onze belangrijkste tips uit de praktijk van SPP in digitale tijden:
#1 Scenarioplanning
#2 Positionering / herijking ambitie en strategie en P-bestand voor de toekomst
#3 Inspiratiesessie SPP voor het management
#4 Sleutelposities
#5 Opleiding SPP
Altijd voldoende, goed gekwalificeerd personeel hebben. Dat is de inzet van strategische personeelsplanning (SPP). Maar wie er serieus mee aan de slag gaat, krijgt veel meer: een wendbare organisatie die precies weet waar ze heen moet.
Lees hier de geschiedenis en ontwikkeling van SPP als vakgebied, een van de 60 hoofdstukken uit de Canon voor HRM. Men zegt wel eens dat je het heden alleen kunt begrijpen als je het verleden kent. Dit hoofdstuk over SPP laat zien dat de kennis, inzichten en praktijktips van de grondlegger van SPP, James Walker, verrassend actueel zijn!
En de zon- en schaduwzijden hiervan: hoe voorkomen we een tweedeling op de arbeidsmarkt met winnaars en verliezers?
Met behulp van algoritmes kijken computers net zo accuraat essays na als docenten. Voor een docent een flinke klus, een computer screent er met gemak 10.000 in een paar minuten.
Hanneke Moonen is een van de auteurs die een hoofdstuk heeft geschreven over de historie, de huidige ontwikkelingen en de toekomst van strategische personeelsplanning. Dit boek is een prachtig én omvangrijk naslagwerk voor iedereen die zich – op welke manier ook – met het vakgebied HR bezighoudt.
Bekijk deze prachtige best practice van Nederlandse gemeenten door het A en O fonds Gemeenten als inspiratie. Een rijkdom aan informatie, heel toegankelijk en visueel in beeld gebracht.
Elke HR-interventie is kansloos wanneer er in de organisatie over wordt gepraat als ‘het moet van HR’. Hoe zorg je dan voor draagvlak voor HR-plannen? Door er geen HR-plannen van te maken. Met co-creatie wordt HR echt een businesspartner van het management.
