Wat was het een feest 16 maart, de Boeklancering & Inspiratiesessie Wendbaarheid! Geheel in de stijl van het HOE boek voor wendbaarheid was het een sprankelende interactieve inspiratiesessie waarin de deelnemers wendbaarheid concreet konden maken voor hun organisatie of afdeling. Waar ze een doorkijkje kregen hoe ze op een praktische manier met wendbaarheid aan de slag kunnen.
Mooi interview van Managementboek.nl op basis van het leuke gesprek dat ik had met Bas Hakker. Over:
Interessant artikel van onze Belgische vakgenoten, daar ziet het speelveld er heel anders uit! Maar ook daar geldt: iedere organisatie zou zijn flexibiliteitsbehoefte moeten bepalen en op basis daarvan een flexstrategie uittekenen (zie interventie 22 uit het HOE boek voor wendbaarheid).
Wendbaarheid is essentieel in een snel en onvoorspelbaar veranderende wereld. Maar het is lastig om er op een praktische en resultaatgerichte manier mee aan de slag te gaan. Met dit boek maak je wendbaarheid concreet voor jouw organisatie en krijg je een goed gevulde gereedschapskist om stappen te gaan zetten.
Wat is de ambitie van je organisatie, en hoe wordt die in de komende jaren beïnvloed door de wereld om je heen? Welk personeel past daar het beste bij en hoe ga je daar op sturen? Dat zijn de centrale vragen bij het bepalen van je strategische personeelsplanning. Althans… tot het begin van dit jaar. Want hoe ziet die planning er uit in tijden van corona?
Na onze vorige post over de herijking van het SPP-proces nemen we je mee in de tips om dat ook online op een goede, interactieve en resultaatgerichte manier te begeleiden!
Het is cruciaal om sleutelposities scherp in beeld te hebben voor de toekomstbestendigheid van je organisatie! Sleutelposities zijn immers de bedrijfskritische functies (of rollen) die bepalend zijn voor het (toekomstige) succes van je organisatie. En daarmee een belangrijk element in een SPP-proces.
In sommige sectoren en organisaties is het in tijden van corona super druk, in andere is nu juist meer lucht in de agenda. Hoe dan ook is het belangrijk om in deze nieuwe realiteit naar de toekomst te kijken en je organisatie en mensen fit for the future te maken/houden.
Deze onzekere tijd zorgt er vaak voor dat de nadruk ligt op de korte termijn, terwijl juist nu een toekomstgerichte blik helpt om een slimme, duurzame route te kiezen als organisatie, ook op HR-gebied.
Deze onzekere tijd zorgt er vaak voor dat de nadruk ligt op de korte termijn, terwijl juist nu een toekomstgerichte blik helpt om een slimme, duurzame route te kiezen als organisatie, ook op HR-gebied.
