Kijkend naar onderstaande denkpatronen over ontwikkelen, hoe werkt het in jouw organisatie? Zit je meer links of meer rechts van het palet?

En wat hebben we te doen in het eigenaarschap van ontwikkelen? Geven we daadwerkelijk eigenaarschap? Wie bepaalt? En wat betekent dit eigenlijk? Waar ben je dan allemaal van? Hoe maken we het concreet?

En als laatste – Met denkpatronen en eigenaarschap in het achterhoofd -  – hoe richten we ontwikkelen als organisatie in? Hebben we een andere manier van organiseren nodig om te groeien in toekomstgericht ontwikkelen?