Met het ABC-model stuur je op samenhang.
Met het ABC-model onderzoek je hoe je stuurt op een toekomstbestendig personeelsbestand én welke beslissingen daarvoor vandaag nodig zijn. Altijd in samenhang tussen: A – Ambitie: waar wil de organisatie écht op inzetten? B – Budget: binnen welke financiële kaders beweeg je? C – Capaciteit: welke formatie, bezetting en functiemix passen daarbij?
Managers krijgen hiermee antwoord op de kernvraag: Hoe realiseren we onze doelen binnen een krapper budget of een krappe arbeidsmarkt – en wat betekent dat concreet voor onze formatie en inzet?
Het ABC-model
Door toekomstgericht en datagedreven aan deze drie knoppen te draaien, ontstaat balans en het optimale evenwicht:
A – Ambitie: wat is écht cruciaal?
Bij een krimpend budget is het niet vanzelfsprekend om alleen in formatie te snijden. Soms vraagt het om het herijken van de ambitie of andere scherpe keuzes te maken.
- Welke doelen zijn onderscheidend?
- Welke doelen of activiteiten voegen relatief weinig waarde toe?
- Wat gaan we bewust minder – of niet meer – doen?
Dit zijn strategische keuzes die expliciet gemaakt moeten worden. Zonder deze helderheid blijft elke personele beslissing symptoombestrijding.
B – Budget: niet alleen korten, maar slimmer organiseren
Bezuinigen is meer dan schrappen. Het gaat ook over anders organiseren.
- Kunnen processen slimmer of digitaler?
- Is samenwerking (intern/extern) of herverdeling van werk mogelijk?
- Zijn er alternatieve inkomstenbronnen?
- Hoe zetten we het beschikbare budget zo strategisch mogelijk in?
De manier waarop je kijkt maakt ook verschil. Ga je bijvoorbeeld van 1 miljoen naar 8 ton? Dan kun je focussen op “waar besparen we 2 ton?” óf op “hoe benutten we die 8 ton zo effectief mogelijk?”.
C – Capaciteit: best passende inzet, onderbouwd met scenario’s
Vanuit ambitie en budget zoom je in op capaciteit: welke formatie en inzet passen hierbij? Omdat de toekomst onzeker is, werken we met scenario’s, bijvoorbeeld:
- Een worst case scenario;
- Een gematigde variant;
- Een nul- of groeiscenario.
Per scenario wordt inzichtelijk wat dit betekent voor formatie, bezetting, functiemix en inzetbaarheid. Zo ontstaan onderbouwde keuzes in plaats van aannames.
Het ABC-model voorkomt dat SPP een kortetermijn bezuiniging wordt. Het wordt een kompas waarmee business, HR en finance samen vooruitkijken, anticiperen en tijdig bijsturen: van kaasschaaf naar kompas.
Aanpak Moon
Wij werken met een interactief en resultaatgericht proces waarin managers, HR en finance gezamenlijk optrekken. De aanpak bestaat uit drie samenhangende stappen:
- Werksessie Toekomstbeeld: Focus op ambitie, financiële kaders en strategische keuzes.
- Scenario’s doorrekenen: Met onze gebruiksvriendelijke kwantitatieve tool vertalen managers keuzes naar financiële impact, formatie, bezetting, functiemix en inzetbaarheid.
- Werksessie Kwantitatieve analyse: Managers duiden samen de uitkomsten, bepalen focus en maken concrete keuzes op basis van het ABC-model.
De kracht zit in de combinatie van het strategische gesprek voeren, doorrekenen én gezamenlijk richting kiezen op basis van data.
We werken hierbij met de kwantitatieve SPP-tool van Moon. Deze begeleidt je stap voor stap: van strategische vragen tot benodigde data, van analysevragen voor managers tot praktische canvassen die helpen om tot conclusies te komen.
Vragen? Neem gerust contact met ons op.
Zelf aan de slag? Schrijf je in voor het online werkatelier.
