Hoe kun je met SHRM echt bijdragen aan succesvolle en gewetensvolle organisaties, nu en in de toekomst?
Visie op SHRM
Strategisch HRM is niet van HR, het is van de gehele organisatie.
Wij geloven dat strategisch HRM veel meer kan en moet bijdragen aan de ambities van je organisatie. Zeker in deze turbulente tijden, waarin de omgeving, technologie en het werk steeds sneller veranderen.
Voor ons is strategisch HRM:
- Waarde toevoegen: HRM verbinden met de strategische doelen van de organisatie.
- Duurzaam en fair: bijdragen aan succesvolle én gewetensvolle organisaties.
- Vooruitkijken: anticiperen op toekomstige ontwikkelingen in plaats van alleen de problemen van vandaag oplossen.
- Cocreatie: SHRM is niet van HR, maar van en voor de hele organisatie.
- Focus en fasering: scherpe prioriteiten stellen en met kleine stappen grote impact maken.
Maar een goede HR-strategie alleen is niet genoeg. Niets is zo weerbarstig als de praktijk. Hoe zorg je dat SHRM ook écht gaat werken, juist als de omstandigheden niet ideaal zijn? De volgende vier pijlers zijn hierin bepalend.
Vier pijlers voor SHRM met realisatiekracht
1. Kwaliteit – De juiste strategische keuzes maken
Kwalitatief goed SHRM is stevig verankerd in de koers van de organisatie en draagt actief bij aan het realiseren daarvan. Het kijkt vooruit en verbindt ontwikkelingen buiten de organisatie met keuzes binnen de organisatie. Met een goede samenhang tussen strategie, organisatie-inrichting, leiderschap, cultuur, mensen en HR-interventies.
2. Implementatiekracht – Van plannen naar beweging
Een fantastisch plan waar niemand op zit te wachten of waar vervolgens niets mee gebeurt, heeft weinig impact. Daarom draait implementatiekracht om eigenaarschap, draagvlak en beweging creëren. Implementatiekracht realiseer je door cocreatie, commitment van de top, focus en een aanpak die ook echt werkt in de praktijk.
3. Positionering – Invloed op de vraagstukken die ertoe doen
Je kunt inhoudelijk sterk zijn en goed weten hoe je iets implementeert, maar als HR niet goed gepositioneerd is, blijft het ingewikkeld. Is in de organisatie helder welke waarde HR toevoegt? Heeft HR de plek, het mandaat en de ruimte om strategisch bij te dragen? Ben je betrokken op de momenten dat het ertoe doet? En hoe kan je invloed creëren, ook als de positie van HR nog niet optimaal is?
4. Procesrol – De goede vragen stellen in plaats van de antwoorden geven
Als je eigenaarschap wilt creëren, is het soms belangrijker om de goede vragen te stellen dan zelf de antwoorden te geven. Om te kijken wat een gesprek of groep nodig heeft, verschillende perspectieven te verbinden en bespreekbaar te maken wat niet direct wordt uitgesproken. Zo ontstaan betere en gedragen oplossingen, eigenaarschap en energie om met SHRM aan de slag te gaan.
De kracht zit in de samengang
De vier pijlers versterken elkaar. Een zwakke pijler remt het effect van de andere pijlers, hoe sterk die afzonderlijk ook zijn.
Effect SHRM = Kwaliteit × Implementatiekracht × Positionering × Procesrol
Aanpak SHRM
Geen organisatie is hetzelfde. Daarom beginnen we niet met een standaardoplossing, maar met een systemische aanpak, nieuwsgierigheid en scherpe vragen. Wat speelt er écht? Wat is al krachtig en welke ontwikkelingen en strategische opgaven vragen om aandacht? Waar kun je met SHRM de meeste waarde toevoegen? En wie heb je nodig om samen stappen te zetten?
Welke van de 4 pijlers zijn al aanwezig? Welke van de pijlers vragen om aandacht en kunnen echt bijdragen aan de strategische opgave van je organisatie?
We helpen je om samen met je managers vooruit te kijken, de juiste prioriteiten te stellen en een gedragen strategische HR-agenda te ontwikkelen. Daarbij verbinden we strategie en praktijk vanaf het eerste moment en zorgen samen voor realisatiekracht in jouw organisatie.
Diensten SHRM
Vanuit Moon ondersteunen we het versterken van SHRM op verschillende manieren. Het HOE boek voor strategisch HRM geeft je de tools om zelf aan de slag te gaan. Wil je liever begeleiding bij je SHRM-proces? Bij Moon kijken we in een vrijblijvend intakegesprek waar de behoefte precies ligt, wat de vraag achter de vraag is en wat we voor je kunnen betekenen.
Kenmerkend voor Moon is onze combinatie van inhoudelijke expertise en sterke procesbegeleiding. We brengen mensen bij elkaar, stellen vragen die aan het denken zetten, maken complexe vraagstukken behapbaar en zorgen voor energie en eigenaarschap. We nemen het niet over, maar faciliteren jou en jouw organisatie om te komen tot een aanpak die werkt. Zo maken we het strategische praktisch.
Tools
In het HOE boek voor strategisch HRM vind je een rijk gevulde gereedschapskist met modellen, reflectievragen, werkvormen en werkbladen. Om de verbinding met de organisatiestrategie te versterken, keuzes te maken, eigenaarschap te creëren en de impact van HR te vergroten.
De bijbehorende online toolbox helpt je om direct aan de slag te gaan. Zelf, met je HR-team of samen met het management. Hier vind je toegankelijke, handige en bruikbare tools en canvassen om SHRM op een vakkundige en inspirerende wijze neer te zetten en te faciliteren in jouw organisatie.
De basistools die je gratis kunt downloaden met het wachtwoord uit het boek vind je hier. Bewerk de tools gerust qua inhoud of beeld zodat ze passend worden voor jouw organisatie. Een bronvermelding naar MOON stellen we erg op prijs.
Training SHRM
Vergroot je strategische HR-vakmanschap.
Strategisch HRM vraagt meer dan inhoudelijke HR-kennis. Het vraagt ook om strategisch inzicht, adviesvaardigheden, implementatiekracht en de kunst om mensen in beweging te krijgen. Hoe zorg je dat je op het juiste moment aan tafel zit? Hoe maak je de verbinding tussen strategie en HR? Hoe krijg je mensen mee? En hoe pak je als HR-professional een krachtige procesrol?
Moon helpt HR-professionals en HR-teams om hierin te groeien. Met inspiratiesessies, praktijkgerichte trainingen, werkateliers en begeleiding rond jullie eigen strategische vraagstukken.
Geen lange theoretische verhalen, maar leren, oefenen, reflecteren en vooral: toepassen in je eigen praktijk. We verzorgen verschillende train-de-trainers voor adviseurs of procesbegeleiders om SHRM zelf op te pakken in de organisatie. Van een compacte Masterclass ‘SHRM in één dag’ tot een zesdaagse opleiding waarin je tot een SHRM-aanpak komt met en voor jouw organisatie. Bij de zesdaagse opleiding SHRM ontvang je bovendien een uitgebreide toolbox.
HOE boek voor strategisch HRM
Hoe zorg je dat strategisch HRM écht werkt? Ook als de omstandigheden niet ideaal zijn?
In het HOE boek voor strategisch HRM laat Hanneke Moonen zien hoe je de impact van HR vergroot. Met vier krachtige pijlers als kompas: kwaliteit, implementatiekracht, positionering en de procesrol. Je ontdekt hoe je de juiste strategische keuzes maakt, samen met het management prioriteiten stelt, eigenaarschap creëert en plannen omzet in actie. Ook leer je hoe je jouw positie versterkt, het krachtenveld benut en bespreekbaar maakt wat er onder de oppervlakte speelt.
Het boek helpt je om de juiste HR-vraagstukken te kiezen, plannen daadwerkelijk uit te voeren, de positie van HR te versterken en als procesbegeleider meer impact te maken. Een praktisch en inspirerend boek, boordevol herkenbare voorbeelden, inzichten, oefeningen en tools. Om niet alleen over strategisch HRM na te denken, maar er vooral mee aan de slag te gaan.
Verdiepende thema's SHRM
